2019年6月3日下午，邦泽公司五大事业部成立会议在三楼会议室召开。公司董事长、副董事长、特邀顾问老师、及各总监、各部门负责人参加了会议。
会议开始前，董事长徐宁先生为我们讲解了结合外围趋势等原因，现在是公司一个重要的转折机会，公司组织架构变革势在必行，新的组织架构采用了平台化的设计，在此平台上不断产生新的事业，我们将这个平台比喻成一块土壤，在这块土壤上将不断有新的种子萌牙、成长。我们将设立多个事业部，每个事业部其实就是一个公司，我们需要现有的管理人员从业务型的工作转化为主导型工作，主导一个事业部。这也意味着我们会有更多成长的机会，我们也期待更多的同事勇于承接这份工作，一起实现我们的梦想，再造一个邦泽。
在徐总的简短讲述后，特邀顾问老师以孙子兵法的一段话作为引述：“善战者,求之于势,不责于人；故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性：安则静，危则动，方则止，圆则行；故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。”通过这段话，老师为我们讲到善于用兵作战的人，总是努力寻求有利的态势。
公司也是一样，商业如同战场，占据有利的位置，就能立于不败之地，所以站的位置很重要。随后顾问老师通过经济、政治、技术、社会趋势四个因素对邦泽产生的影响进行了说明。老师指出，邦泽接下来的发展，将会围绕用户进行办公及家居智能产品服务，并最终成为办公与家居智能产品的运营商，持续强化在厨电与办公类研发上的投入，最终成为全球化办公及家居智能用品供应的领航者。
结合公司定位，根据公司战略发展和管控模式的需要，公司现有的架构不能满足支持战略目标的实现，为拓宽业务发展空间，打造更大的业务平台，配合公司经营发展，对现有的组织架构进行了重塑，配合公司经营发展将设立五大事业部，每个事业部将实现研、产、销一体化制，全力推动公司业务发展。
新架构中的五大事业部分别为：越南邦泽事业部、OBM事业部、办公类事业部、厨电事业部、注塑事业部。公司总经理尹治春先生对各事业部主要管理人员及其职责范围进行了介绍，尹总介绍完各事业部总经理后，各事业部总经理上台进行了表态发言。近期各事业部人员将开始进行工作交接。各事业部前期的工作仍然离不开所有部门的支持，希望大家一起呵护“萌芽”让他们在这块土地上快速成长。
会议最后副董事长张勇先生进行了总结分享，他表示公司成立事业部需要更多的人才涌现，特别是越南事业部的成立让他想起创业之初的情景。如何从舒适区跳出来，去获得更大的成长，在当下也许会经历成长中的阵痛，但当你走出舒适圈后，将会收获不一样的自己。邦泽需要奋斗者，也希望借邦泽的舞台成就更多的奋斗者，我们期待着有越来越多勇于担当，勇于挑战的同事们，一起建设更好的邦泽，成就邦泽，成就自我。
